Відомий підприємець і письменник Бен Касноча про те, чи правильно і чи корисно завжди і у всьому бути першим — ну або хоч би прагнути до цього.
Минулого року в Ізраїлі наша група — 50 молодих лідерів з технологічної галузі — зібралася на пляжі, де ми розділилися на невеликі групи. Декілька консультантів виконали з нами вправу по тимбилдингу. Вони веліли нам будувати плоти за допомогою колод і вірьовок, які вони нам видали. Побудувавши пліт, кожна команда повинна була якнайскоріше спустити його на воду, допливти до буйка і повернутися назад на берег. Команда, що повернулася першій, отримувала звання переможця. Переможцеві діставалася. гордість від перемоги в тимбилдинговом вправі на пляжі.
Деякі люди віднеслися до конкуренції дуже серйозно. Вони будували стратегії, муштрували один одного, домагалися від координаторів точного пояснення, як ставитимуть оцінки, і раділи або засмучувалися своїм результатам.
Я ж виявив, що мені все одно. Взагалі. Я вражався, як ревно люди конкурували один з одним у вправі, яка не мала зовсім ніяких реальних наслідків. Але при цьому я вважаю себе людиною досить-таки схильною до конкуренції. Але цей досвід підвів мене до думки, що я не готовий конкурувати увесь час.
Деякі люди завжди хочуть перемогти. Може йтися про бізнес, настільну гру, спортивне змагання або тимбилдинге. Батько Майкла Джордана якось відреагував на слова про те, що Майкл приохотився до азартних ігор: у Майкла немає проблеми з азартними іграми. Його проблема — в конкуренції. Поставте його у будь-яку ситуацію, де є явний переможець або програвший, і Майкл не витримає і почне перемагати.
У тій групі в Ізраїлі було багато класичних успішних людей, альфа-самцов і альфа-самок, лідерів. У деяких з них емоції на підйомі, коли запалюється лампочка конкуренції. Це досить поширена риса бізнес-лідерів. Інвестор Кріс Сакка розповідає, що глава Uber Трэвис Каланик зайняв друге місце у світі в змаганнях по тенісу на ігровій консолі Wii. Трэвису мало того, що він очолює одну з найдорожчих технологічних компаній світу. Він повинен вигравати у всьому — навіть у відеоіграх.
Я не такий. Я конкурую ситуативно. Мені хочеться думати, що це відбувається, коли ставки по-справжньому високі, коли я реально вкладаюся в справу, коли віддача для мене дійсно важлива. Це, звичайно, не так вражає, як люди, які безжальні завжди і у всьому, — типу Ларри Эллисона, — але я знаю багатьох успішних CEO, які цілком помірні люди.
Я не хочу виглядати якимсь святенником("Я зберігаю свою конкурентну енергію для того, щоб врятувати світ від голоду", ага). Мій мозок, примітивний, прагнучий високого статусу, часто підганяє мене вперед. І мене злегка зачіпає, якщо я не можу виграти під час партії в стритбол. З точки зору наслідків це те ж саме, що вправа по будівництву плоту, але мене це більше хвилює — можливо, тому, що я добре умію грати в стритбол. А ось будувати плоти я не особливо умію і взагалі не люблю ручну працю. Може, я просто вважаю за краще не прагнути до перемоги, коли у мене немає до цього передумов.
Але в цілому один з головних напрямів моєї еволюції в останні десять років — це те, що я різко обмежив список того, що мене турбує. Я не хочу витрачати енергію на перемогу в нікчемній суперечці. Я не хочу витрачати енергію на перемогу в якомусь довільному змаганні, до якого мені немає справи. Мені просто все одно.
Але іноді мені не все одно.
